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Chief Financial Officer
村上志郎氏 |
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大学卒業後、給与面などの好条件から保険会社に就職。在職中に、
兼ねてから興味のあったファッション業界への転職を決断し、
90年11月『オンワード樫山』へ入社。自らの経験から 「仕事だけ
ではなく、全ての人間関係において大切なのは、 人と人との
コミュニケーション」、という村上氏は『ONWARD KASHIYAMA USA INC.』
の中枢となる、 チーフファイナルシャルオフィサーとして人事も担当する。
村上さんが描く良いリーダーの条件とは？
誰もがみな、学校や会社の“後輩や部下”
だった頃があったのと同じように、大企業の社長や管理職
の立場にある人にも、そしてもちろん私にも、同じ経験が
あるわけです。自分が後輩や部下だった時のことを思いおこし
「自分はどんなリーダーを求めていたんだろう」と問いかけること
で、その像が浮き彫りにされてきました。
それはまず、上の人とも下の人とも、きちんとコミュニケーションをとる、
ということです。人の話しがきちんと聞けたなら、次は「この人は何を考え、
何を言わんとしているのか」を理解しようとする努力や能力が求められると
思います。簡単に言ってしまえば、「コミュニケーションが上手にとれる人」が
、リーダーに必要な資質のひとつである、と思います。家庭、学校、職場内、
取り引き先との関係、また友人関係……、どんなシーンにおいても、コミュニ
ケーション上手な人というのは、リーダー的存在になっていると思います。
コミュニケーションをとるにあたっても、人と向き合う以上は“ネガティブな感情は最小限にとどめ、
ポジティブな事を前面に出して人とつき合う”ということが、重要だと思います。同じ内容の伝達事項でも、
同時にネガティブな様子が伝われば誤解を招いたりしますし、それが先輩や上司からの場合には、納得がいかなかったり、
カチンときたりもします。先輩や上司として「ああしろ、こうしろ」という指図をするのは、とても容易なこと。
命令ならば誰にでもできる、ということです。
では、そんな人に人はついて行くでしょうか…？ 本当に人を動かせるリーダーには、コミュニケーションが
しっかりとれ、またその努力を惜しまずに、周囲のバイブレーションを敏感に感じ取れる、そんな能力が必要だと
思います。野生の動物界のトップリーダーになるべく存在が、まさにそれだと言えるでしょう。
逆に、良き後輩または部下であるには、自分の仕事に“プロフェッショナルであることの自覚”を持っていること
が、まずは大切な要素だと思います。アルバイト、派遣スタッフ、正社員、経理、総務、営業……、どんな雇用形態
でもどんな業種でも、皆、一定の時間働いて賃金を得ているわけです。その時間や仕事に対して「お金をもらってるん
だ」というプロ意識を持って働いている人は、部下や後輩だけでなく、同僚や友人でも、一緒に働いていて気持ちがいいですね！
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村上志郎氏 Profile
年齢／37歳
出身地／東京都
出身高校／東京都立戸山高校
出身大学／早稲田大学
座右の銘・信条／小さなことでも実行することに価値がある
ＮＹ在住歴／５年
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提供：Prox J
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